近期，吴坚总经理携党政班子成员先后调研调味品公司和华佗公司，听取1-9月经济工作、四季度重点工作、大讨论大反思对标先进工作以及明年预算制定工作的汇报，吴坚总经理主持会议。
        在调研调味品公司时，吴坚总经理详细听取了调味品公司工作汇报。在听取汇报后，吴总对调味品公司下阶段工作提出四点要求：1、要全面实现全年经济工作目标。调味品公司在压力和挑战面前要迎难而上，立足现状，进一步研究终端消费者需求，重点推广调味品公司差异化产品，在最后两个月时间里奋力拼搏，全面实现年度预算经济工作目标。2、要进一步提升企业采购等精细化管理水平，控制成本。调味品公司要解放思想，利用冠生园集约化采购优势创新原料采购模式，适时锁定企业成本，为企业进一步产品创新，创新市场营销等活动奠定坚实基础。3、重点做好四季度工厂各项基础管控工作。在旺季生产期间合理制定产销计划，规划好用工招聘和各项费用支出，同时做好各项生产安全和食品安全工作。4、做好进博会各项安全保障工作。调味品公司处于进博会安全管控区域内，要做好物流配送等各项工作。
        在华佗公司调研会上，吴坚总经理表示华佗公司今年最后两个月时间里要重点抓好以下三点：1、要进一步加强企业的紧迫感和危机感。华佗公司要全力实现今年的各项经济工作目标。华佗公司应进一步加强旺季市场的终端管理，通过精耕细作来培育裸瓶新品，拓展新的销售渠道，占据更多的市场份额来提升产品销售。2、全力谋划好企业搬迁各项工作。在做好华佗工程建设的基础上，华佗公司班子要分工协作，对即将到来的搬迁工作要尽快做好预案，并针对相关问题进行分析排摸，将工作做深做细。同时要仔细测算企业未来搬迁后的盈亏平衡点，可能增加的各项费用等内容。3、要发挥好党组织的战斗堡垒作用，做好华佗公司搬迁中员工的思想和稳定工作。