为深入学习贯彻李强书记今年2月13日在光明食品集团调研会上的重要讲话精神，以及光明食品集团董事长是明芳今年2月27日在光明食品集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员大会上的有关要求，冠生园召开党政联席扩大会议传达相关精神，成立主题活动领导班子及主题活动方案实施小组,全面开展“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思主题活动；引导冠生园广大干部员工深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全力打响“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌，对标雀巢、中粮和可口可乐等国际国内一流先进，结合企业实际，在冠生园历史发展新起点上认清形势，查找瓶颈，抓住新机遇，谋求企业高品质发展。    
     此次“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思主题活动将充分发挥冠生园广大干部员工专长着力点在反思，关键点在改变，结合各企业实际，深入开展调查研究，提出有价值的行动方案，重点做好“三个结合”。一是要深入学习光明食品集团是董讲话精神，聚焦 “六个着力”和“六个讨论主题”。各企业将重新对标，认真进行讨论、思考和研究，结合企业实际制订行动方案，充分调查研究，确保不走过场、取得实效。二是要结合好冠生园2018年—2020年新三年战略发展规划。通过全员大讨论、大反思使冠生园进一步明确未来转型发展方向，使企业营销管理水平再提升，品牌影响力进一步增强，科技发展水平再上新台阶。要找准对标企业，要把着力点放在进一步实现高品质发展，发挥经营团队的作用，发挥全体员工的作用上。三是结合企业实际突破进一步发展瓶颈。要做到有紧迫感、危机感和使命感，要在激烈的市场竞争中寻找差距，要苦练内功，破除企业在发展过程中遇到的各种瓶颈，进一步研究品牌IP拓展；研究新设备、新技术和新工艺的投入和使用；防范各类风险，进一步提高劳动生产率，使企业创新发展，最终实现自我赶超以及对标杆的赶超。
     此次主题活动从2018年3月开始，并将持续到年底。主题活动分三阶段，通过全面的部署和落实，收集分析数据，结合年度目标，结合企业自身特色，研究制定各企业行动和对标计划，做好“三个结合”，最终将形成起点高、可量化、可执行的行动方案。公司还将精选案例，共享各企业亮点和特色，进一步推动冠生园经济发展焕发新活力，迈上新台阶。