6月29日，上海冠生园食品有限公司召开2016年上半年经济工作会议。会上梅林股份副总裁、冠生园总经理蓝雪作2016年上半年经济工作总结和2016年下半年经济工作计划报告，冠生园党委书记、副总经理魏怀宇作2016年上半年党委工作总结和2016年下半年党委计划报告。梅林股份总裁沈伟平应邀参加会议，并作重要讲话。会议由冠生园党委副书记邱建生主持。
       蓝雪总经理在会上指出，上半年冠生园在“稳增长、精管控、勤创新、谋增量”精神的指引下，继续夯实主业发展，全面推进创新步伐，全面加强基础管控，不断提升企业可持续发展动力，减少非主营贸易数，提升了企业的效益和效率，全面实现时间过半目标过半的目标计划。下半年面对严峻的市场形势，冠生园需重点抓好以下四点工作：1、聚焦主业深耕发展，挖掘营销新增量，2、加强电商平台能力，拓展营销新视野，3、加快一带一路布局，开发拓展新动力，4、提升企业科技实力，升级换代新举措。冠生园要通过加强基础管控提效益，巩固“去贸易化”成果，不断增强企业盈利能力。魏怀宇书记表示上半年冠生园党委根据“六个围绕，六个提升”的党建主要任务，进一步夯实党建工作基础，提升党建工作水平，以党建“服务力”增强企业“发展力”，促进冠生园转型发展。下半年冠生园党委将结合上级党委工作要求，以开展“两学一做”学习教育为契机，努力提升党员队伍素质和党建工作水平，以党内主题实践活动为抓手，有效促进企业经济发展，为全面完成冠生园2016年各项经济工作目标任务而努力奋斗！
       梅林股份总裁沈伟平在会上充分肯定了冠生园上半年各项工作。他表示冠生园上半年经济工作呈现两大特点，一是经济指标完成较好，在市场困难的情况下实现“双过半”来之不易，充分表明了冠生园领导班子的坚强领导和科学谋划，体现了冠生园全体干部员工团结奋进，攻坚克难的工作激情。二是冠生园品牌建设有新成绩。冠生园的品牌价值不断提升。同时冠生园的党建工作也呈现出两大特点，一是冠生园党建工作主基调明确，文化建设富有亮点，体现出冠生园的团队文化和深厚底蕴。二是冠生园人才培养及培训具有特色，特别是“阿米巴”培训帮助企业适应新常态发展。会上沈总对冠生园下半年工作提出五点要求：1、要认清形势把握发展趋势。宏观经济形势严峻，产能过剩与有效消费需求形成矛盾；微观上市场竞争激烈，食品安全和消费低靡带来挑战。冠生园要主动接受挑战，设法将产品向高端转变，把握高端消费需求。2、要充分重视食品安全。食品安全是生命，冠生园要维护好品牌及舌尖上的安全，要勇担食品安全主体责任，建立好食品安全体系，并完善内部追溯体系，成为负责任的良心企业。3、要加强产品创新。冠生园要“做专”产品，围绕品类、技术、包装创新等，实现各品类细分市场第一。其次要“做精”产品，在产品渠道和信息做精，充分考虑渠道销售及经销商利益，更好的宣传品牌。4、要重视品牌建设。要做好品牌传承工作，高度重视知识产权，加强产业融合，其次要有创新，对品牌注入新的文化内涵，品牌要实现年轻化。5、要深耕渠道拓展。冠生园要继续重点在特殊渠道及电商网购上加大投入，线上有新的做法，线下要实现转型。希望冠生园能够发展好五大品牌，主动适应新常态，实现更大的贡献及发展。